Un cambiamento che possiamo e dobbiamo gestire, non subire.
Come la maggior parte delle innovazioni tecnologiche, l'Intelligenza Artificiale sta entrando nelle nostre organizzazioni "dal basso", senza avere disegnato delle strategie che facilitino un approccio efficace ed efficiente e che valorizzi il lavoro delle persone
Paradosso della Produttività
"Si può vedere l'Era del Computer in tutto il mondo, tranne che nella produttività".
Già nel 1987 la ricerca condotta da Solow dimostrava che ad ogni introduzione di nuove tecnologie, la produttività personale crollava. Come gestire questo rischio?
Fossilizzazione Cognitiva
Quando gli strumenti disabilitano la nostra capacità cognitiva: con l'introduzione del navigatore non sappiamo più orientarci, utilizzando la calcolatrice ed excel, non siamo più in grado di fare i conti. Quali capacità cognitive rischiamo di perdere con l'introduzione della A.I. ?
"Human Driven A.I."
Quale strategia adottare per mantenere centrale il ruolo della persona e disegnare una collaborazione con l'A.I. che ci permetta di utilizzarla come uno strumento a servizio di persone più efficaci ed efficienti?
Come si svolgerà il laboratorio esperienziale ?
Il laboratorio ha l'obiettivo di esplorare e cercare diverse risposte alla seguente domanda:
Quali sono i Mindset necessari per introdurre l'A.I. in azienda in modo efficace ed efficiente?
Sperimentazione
Divisi in sottogruppi, sperimenteremo l'applicazione di strumenti AI a tipici lavori svolti quotidianamente in un qualsiasi ufficio aziendale.
Riflessione
Al termine di ogni sperimentazione svolgeremo una sessione di riflessione per analizzare i punti di forza ed i rischi nell'uso dell'A.I. per identificare i MindSet fondamentali della "Human Driven A.I.".
Cosa potrò apprendere ?
Strumenti di I.A.
Identificare e coordinare l'utilizzo degli strumenti di I.A. negli uffici
Competenze
Esplorare il collegamento con le competenze comportamentali per capire quali vanno allenate e rafforzate nel nuovo contesto
Vantaggi e Svantaggi
Comprendere i vantaggi e gli svantaggi nell'uso degli strumenti di I.A. per poterli gestire
Mindset
Elaborare i Mindset necessari per non cadere nel paradosso della produttività e nella fossilizzazione cognitiva
Strategie
Decidere quali strategie adottare per diffondere gli strumenti di I.A. in modo efficace ed efficiente nella tua azienda
A chi è rivolto ?
Manager
Come Manager potrai riflettere sulla gestione del lavoro, dei processi e delle competenze dei tuoi collaboratori per sfruttare le sinergie con gli strumenti di I.A.
HR
Come HR avrai la possibilità di riflettere per decidere proattivamente e con consapevolezza la strategia da adottare nella tua organizzazione e quali competenze sarà necessario allenare nelle persone
Chi è il facilitatore ?
Cristina Larcher
Facilitatrice dei processi di apprendimento | Facilitatrice visuale | Agile Scrum Master | Coach
Giacomo Ciarlini
Responsabile dell'area di formazione e della scelta dei contenuti sui social network in Datapizza
Luigi Mengato
Facilitatore dei processi di apprendimento | Sketchnoter | Agile Scrum Master | +28.000 "ore di volo" in attività formative
Avrei alcune domande, come posso contattarvi ?
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